制造型企业要成功推进精益管理，必须明确我们的“当前状况”。我们要制作一份价值流图，要求管理人员充分理解现场的现状。因为价值流现状图（Value Stream Map）是组织的共同语言，用一张纸可以进行沟通；通过价值流现状图（Value Stream Map）分析，可以了解连接材料与情报的流程, 构筑真正的价值流；通过价值流现状图（Value Stream Map）分析，将Process的价值流图标化，一目了然；通过价值流现状图（Value Stream Map）分析，可以把握7种浪费(等待, 过剩生产, 在库, 搬运, 不良, 加工, 动作)；通过价值流现状图（Value Stream Map）把握现况，可以找到改善点。通过价值流现状图，要求管理人员对每一个流程提出一系列的改善机会并达成共识，价值流分析是制造型企业成功推进精益管理的有效工具。价值流有助于管理人员设想出为大幅度改进产品QCD的改善活动，有助于去除无用的流程，并纠正质量、柔性、产能不足或过度等问题。
