一、项目背景
德丰集团是一家在开关制造、电子组件及PCB集成制造领域处于领先地位的大型港资集团公司，是目前东南亚生产和出口开关最大的集团。公司始建于1978年，座落在东莞汽车总站旁边的洪梅镇，占地100亩，生产厂房20万平方米，并先后在东莞长安、广东清远等地建立制造工厂。凯盛顾问于2012年5月在德丰所属的东莞辰达电器有限公司展开了为期一年的TPM辅导活动。
二、项目简述
该企业集模具制作、塑料注塑、五金生产、电镀、线圈、组装等车间于一体，经过三十多年的发展，在取得巨大成功的同时，其生产现场也出现了设备老化，物料繁杂，人员效率低下等影响生产效果的情况。2012年5月，在凯盛顾问的建议下，集团决定通过在东莞辰达电器有限公司开展TPM活动提升企业经营绩效，改善企业形象，并从生产管理及现场管理方面进一步提高企业的竞争力。项目的开展包括以下六个方面：
1.以环境为中心开展规范管理活动；2.以员工为中心开展小组主题活动；
3.以设备为中心开展自主维护活动；4.以办公为中心开展事物效率活动；
5.以现场为中心开展改善提案活动；6.以干部为中心开展改善课题活动.
三、辅导内容
1.建立TPM推进组织；2.TPM基础知识培训；3.建立有效激励机制；4.建立可视化标准；5.明确干部责任区域；6.选定样板区域；7.成立活动小组；8.TPM项目启动大会；9.建立TPM“0”STEP样板区；10.TPM“0”STEP活动手册制作；11.非样板区TPM“0”STEP活动实施；12.红牌作战导入、实施；13.TPM曝光墙导入、实施；14.TPM改善提案导入、实施；15.小组活动板导入、实施；16.小组OPL教育实施；17.班会制度规范化实施；18.小组TPM活动评价导入、实施；19.制作可视化标准手册；20.优秀提案评价及发表会运营；21.“我负责周”导入、实施；22.TPM“0”STEP诊断体系建立；23.标准遵守宣传周（干部参与）；24.导入小组主题活动；25.树立TPM“1”STEP活动计划；26.TPM“1”STEP活动手册制作；27.样板区TPM“1”STEP活动实施；28.设备初期清扫实施（干部参与）；29.三现地图制作；30.L-D-Q分析；31.主题活动工具应用技巧培训；32.小组初期清扫活动实施；33.设备清扫工具开发；34.干部PROJCET导入；35.关键岗位员工多技能策划、实施；36.事务效率革新活动导入、实施；37.干部PROJCET辅导；38.FEA分析方法培训；39.《IE》培训；40.优秀小组清扫工具展览；41.优秀小组竞赛策划、实施；42.生产线平衡改善活动；43.改善之旅策划、实施；44.TPM“1”STEP诊断体系建立；45.事务效率革新活动诊断体系建立；46.干部PROJCET发表大会；47.专家、经理、总经理诊断。
四、辅导成果
1.班组TPM培训480小时；2.可视化管理基准建立 165件；3.设备自主维护手册 1份/台(合计约 1300份)；4.业务手册标准文件 396件；5.小组OPL教育 2648件；6.改善提案活动 1088件；7.发行红牌并改善 9468件；8.现场不合理改善 15900件；9.UPPH值提升 28%；10.换模时间缩短 30%；11.不良率降低 2000PPM；12.小组主题活动诊断通过率 95%；13.年度改善效果金额 2205万元。
五、项目总结
以上成果是在TPM项目带动下，由企业内部的员工和干部们共同创造的。发展成熟的企业一般都拥有较丰富的人力资源，如何激发人员和组织的活力，TPM活动的设计与顾问辅导给该企业很大的启发，这也体现了我们咨询的价值。
