在精益咨询的路上，我们发现许多企业领导人及高管把经济萧条期作为“暂不推进精益管理”的理由。许多企业高管总是利用批量生产的方法，把制造基地搬到到离顾客非常远的地方，他们认为在这些较远的新地建设制造工厂成本比较低，尤其表现为廉价的人工成本，甚至有许多企业领导人认为这样有绝对的竞争优势，但事实并非如此，理由是这些所谓的“绝对竞争优势”是所有的竞争对手都能立即用同样的方法实行的。这样企业便会瞬间失去竞争力。
另外，使用这种“绝对竞争优势”的企业，由于他们的“精益”容易受到汇率变化和地缘政治的冲击，这些冲击最终会使企业失去竞争优势，因此，我们认为上述的“绝对竞争优势”只是短暂的表现，企业要持续获得利润还是要把危机变为机会、脚踏实地，从设计、信息、生产流程中自我诊断、制造危机，寻找一个变革杠杆来撬动精益之路。
