在企业中，中基层管理人员充当着决策参与者、组织者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。作为基层管理，大多以现场管理为基础并且通过临场指挥来实现，所以，中基层管理人员能力水平的高低，不仅直接影响到产品的质量、成本和效益，还决定了是否具备多方沟通协调、管理团队、激发员工士气的超然能力。多年来，日本制造业的高速发展，主要得益于现场管理人员的现场管理的高水平。放眼未来，立志成为一流水平的企业，应该把如何提升中基层管理人员的核心管理技能作为一切的突破口。可以从以下几大模块对学员进行提升互动讲解：
第一部分：中基层管理人员的自我定位
◎ 中基层管理人员的管理心态
◎ 中基层管理人员的定位
◎ 管理人员的基本原则
第二部分：中基层管理的组织协调力
◎ 组织指挥
◎ 协调力
第三部分：基层管理的责任与执行力
◎ 基层管理的责任
◎ 基层管理的执行力
第四部分：管理的核心沟通能力
◎ 核心沟通能力
◎ 沟通的主要类型
第五部分：员工的培养与塑造
◎ 员工培养的涵义
◎ 塑造员工
第六部分：现场管理
◎ 现场管理的内涵
◎ 如何进行现场管理
第七部分：生产过程的控制
◎ 生产过程的内容
◎ 生产过程的控制
◆ 老师、学员部分互动剪影
◆ 部分学员学习心得
富士康（太原）科技工业园是集团在大陆兴建的第六个高新科技工业园区，位于太原市国家级经济技术开发区，于2003年10月17日奠基，是山西省引进的最大外商投资企业。园区总占地面1.62平方公里(2423亩)，现有员工6万余人。园区主要致力于精密模具﹑镁铝合金机构件﹑散热模组﹑高端智能手机整机组装、汽车零部件及LED节能照明光源等产品的研发生产。
