6S管理中的“S”是指不同的阶段，或者是执行的不同水平。
6S管理和断舍离中的“筛选”有同样的作用，不同的是，在筛选的时候，6S管理关注的是生产，而断舍离关注的是人，而不是物。
第一步：扫除=收拾+整理+打扫
先看一个公式，扫除等于收拾+整理+打扫，收拾是指在工作中、生活中筛选出对我们来说最必需的东西，我们只保留有用的东西，只有彻底的收拾了对我来说没用的东西，才能进入下一个阶段整理，再做清扫、打扫的这个过程。
第二步：提高收拾动机
我们不可能一直只做一个整理，整理的时候，有个非常重要的概念叫减少物品。
减少物品是指只要能彻底的收拾，就根本不需要整理、收纳了
只集中于一点，把它搞完美，这是整理的最高境界。
第三步：一切从扔东西开始
做整理的时候，要有决心和魄力断舍离，从“怎么看都是垃圾”的东西开始，比如对我们来说没用的东西，要赶紧把它处理掉。
扔的时候要说对不起，谢谢。把东西送别人时，要说请收下。
如何决定物品到底要还是不要，要针对整体活动，应该每天不断的循环性，而不是一次性的，它每天对我来说是否需要，不要就尽快让它离开。
整理的要领
■ 自己的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的
■ 制定「要」和「不要」的判定标准
■ 将不要物清除出工作场所
■ 对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置
■ 制定不要物处理方法
■ 每日不断循环进行
所以整理需要有“断-舍-离”的智慧，该丢的东西我们绝不手软，这个是整理的要领。
要与不要物判定标准
要与不要到底怎么判定？
最关键因素就是它使用的频率来判定。
到底哪些是要的？主要这三个方面：急用的，常用的和少用的，就是每一个东西我们都有使用频率和处理方法。
那么不要的也有三种。很少用物、不用物、无用物。
很少用物指6个月到1年左右用一次，不用放在工作场所，直接把它放在一个仓库里面储存，要的时候再拿出来。
不用物指一年之内一次也没有用的，那么这种需要处理，要么把它给其他车间，或者给其他人或者变卖、报废掉。
无用物指无论是对谁来说没有任何用途的，像比如说垃圾类的，这些直接废弃就可以了。
这是要和不要的一个判定标准，使用频率高低与否才是要与不要的判定标准。要和不要的使用频率可以根据不同企业的实际情况进行更改，它没有一个统一的标准。
无法使用的，不使用的，超过必要的东西，还有多的组装品，而且已经过了使用日期的，都把它作为整理的对象。
