领导者的执行能力如何落地？这个在实际运作中存在很大的难度。根据多年的咨询经验，我们建议通过运营流程,通过具体的运营设计来体现。
就像一支部队要到河的对岸去,目标已经很清楚就是过河。但是怎么过去呢？用什么方式，怎样的过程？这个需要思考，要解决好是造船过河,还是搭桥过河的问题。在这个过程当中,
有一个比较重要的指导思想就是要“拐大弯“。
在企业运营中，要提前进行思考，有些资源需要提前到位，提前进行设计。不能等事到临头再踩刹车、拐急弯。只有“拐大弯”。问题的解决才会稳定过渡，,遇到的阻力也会比较小,对企业造成的影响会比较小。
此以外,在具体执行的过程中，会存在各种问题，在处理问题的时候，要有一定的技巧。要学会“拧螺丝“，拧螺丝有两种做法。
第一种是把一颗螺丝固定紧后，再去拧其他的螺丝。
第二种是不能先拐紧一个螺丝钉再去扔其他三个，每一个螺钉都要拧几环,轮番来固定。在不断平衡的过程中,最终将螺钉全部拧紧。
第二种方式的处理方式能够及时发现，并且规避企业发展过程中可能出现的问题,才能及时调战略中不恰当的部分来实现最终的成功。
