关键词：精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训
只有为持续满足市场&获得利润&培养人才，进而开展的一系列消除浪费（损失降低）的改善活动，TPM活动的推进才是有意义的，才能给企业从上至下的所有人员带来持续变革的信心和行动力，所以TPM活动在推进之前，首先会进行成本解析，主要是为了通过成本分析，找到从哪里开始改善，哪些改善会对公司的经营利润贡献最大，并且找到成本与损失的关联性，然后输出TPM推进方案。工厂生产管理过程中的24种损失（来源：邱浚哲著如何成功打造世界卓越工厂），如下图：
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