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| 诊断方法 |
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| 针对企业不同的成长阶段，为企业设计相应的精益生产实施方案。诊断是我们开启与顾客合作的第一步。 |
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| 根据诊断对象与现场状况，以 3P(Person、Process、Product)为对象选择诊断方法。 |
| 诊断工具 |
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| 科学的诊断工具，让我们获得对客户客观全面的认识，使我们与客户对正确的切入点达成共识。 |
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 工具一：精益雷达图 （5大模块19小项与精益标杆企业对比） |
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| 工具二：价值流程图 （从流程的全局而非局部发现改善机会） |
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改善重点 |
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| 企业在不同的发展阶段有各自的侧重点，以下是精益生产活动重点改善领域参考： |
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实施步骤 |
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| 一系列相互支持的精益工具协同作用时，才会产生效果！但要依据企业现状分阶段导入，才会少走弯路！ |
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| 一、导入步骤 |
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| 二、推进策略 |
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成功要点 |
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| 变革发生时，组织中的大部分员工不能主动地去应对！所以要采取合适的激励措施来驱动大多数人变化！ |
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| 一、变革时组织障碍 |
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| 二、变革的过程 |
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| 三、变革的要点 |
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| 优秀案例 |
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| 服务流程 |
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