一、关于不增值
工作中的浪费，我们叫不增值，如果我们的工作把它当成100%，不增值工作占90%，真正增值工作只有10%，甚至10%都不到。那么90%不增值的工作，把它分为两种浪费：
1、第一种浪费占30~40%，这种浪费可以马上消除的，比如说一些生产设备故障，不良，返修，过剩能耗。这类直接把它消除掉。
2、第二种浪费占50~60%，虽然不能把它马上消除掉，但可以把浪费降到最小化，比如像等待、搬运、切换、空转、检验等。
通过改善把浪费最小化。
增值的工作像拧螺丝、组装、喷油、包装等。
二、增值活动的三个条件
1、改变形态。不管是物理变化还是化学变化，需要发生变化，才算是增值。比如搬运，为什么搬运是不增值，是浪费，因为它只是发生了位置的变化，没有发生形态的变化。
2、一次做对。减少返工返修。
3、客户付钱。做了一系列的工作，如果客户不买单全都是没有价值，即便是给客户提供服务。客户觉得OK满意也不行，客户满意的基础上给我付钱，才算是有价值的。
三、现场的七大浪费
1、物的浪费
过剩浪费
搬运浪费
库存浪费
2、人的浪费
加工浪费
等待浪费
动作浪费
3、质的浪费
不良浪费
四、消除浪费的步骤
步骤1：消除生产过剩
步骤2：消除不良浪费
步骤3：消除等待浪费
步骤4：消除动作浪费
步骤5：消除搬运浪费
步骤6：消除加工浪费
步骤7：消除库存浪费
五、可以提案的内容有哪些？
从七大浪费，也可以找到很多改善提案的素材，都是改善提案的范畴。
六、不可以提案的内容有哪些？
- 有关公司规章制度
- 指出单纯的想法，缺乏具体性的想法
- 个人的抱怨事项
- 重复的提案
- 自己所提出但不能实施的议案
- 上级指示的明确且具体的改善对策
- 会议中已公布的对策及已反映的内容
- 其他与公司的发展不利或会对公司造成损失的内容
