1. 忙碌了一年，回顾年初制订年度计划，现在实现了多少？很多企业制订的年度计划，有效执行落地不到10%。
2. 企业想要持续的发展，需要做好目标计划管理，并能使其落地实施，从而实现最终目标。
3. 年度计划即年度目标。企业持续发展需要有愿景，而企业经营者制定年度目标，就是将愿景具象化，能够落地生根。
4. 作为经营者需要给予明确的年度计划，而不是单兵作战，将计划制定后，必须向下属解释清楚，转化成全员可理解，可执行的行为，而不是喊口号，调动全员主观能动性，动员全员将年度计划执行落地。
5. 要激发全员的积极性，把指标分解到全员，人人有指标，人人有干劲。
课程设置
培训收益
将愿景具象化，让目标可落地实施。
通过年度计划的制定，更好的凝聚全员。
目标分解，细化到个体，再回归到整体
有计划，有目标，能追踪，有检查，持续改进。
授课对象
企业高管、运营及人力资源负责人
培训方式
案例分享+小组研讨+互动交流
课程大纲
第一部分 什么是战略解码
战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。
1） 战略执行之困
2） 什么是战略
3） 战略的特点
4） 战略的三种类型
5） 什么是解码 1H
第二部分 为什么要做战略解码？
理解公司战略同时将公司战略分解到相应的组织，形成相应的领域或部门战略，再层层往下分，形成各级部门、团队、个人目标，通过绩效管理体系进行落地，跟踪、评价、奖惩等。形成一个完整的闭环，确保了战略的落地性。
1) 理解战略统一方向
2) 形成战略落地闭环
3) 实现战略管理赋能
4) 建立持续改进机制
5) 持续增长实现目标 1H
第三部分 怎么做战略解码？
战略解码方法论分为战略澄清，指标体系，行动计划，运营管理四个模块，每个模块分为具体操作步骤和对应的工具支撑。
1) 明确战略
2) 描述战略
3) 关键要素
4) 战略指标
5) 年度目标
6) 重点工作
7) 执行管理
8) 绩效考核 3H
第四部分 战略解码会召开
召开战略解码会是战略解码步骤的主要工作内容，也是战略解码最主要的体现形式。召开前需要精心的策划和准备，保证会议效果和产出。
1） 战略解码计划制定
2） 组建战略解码推进小组
3） 布置好会前工作
4） 开展战略解码培训
5） 组织战略解码研讨会 1H
讲师介绍
郑熙权 老师介绍
原三星（中国）革新专家
原三星（中国）6Sigma 黑带
战略解码方法论（SDM）开发者
深圳市总工会职工继续教育讲师
佛山市质量和标准化研究院专家
郑老师拥有十七年的中外企业管理实战工作背景，曾在三星（中国）主导推进战略执行、现场改善等活动，在企业变革管理方面有着丰富的理论和实战经验，有十多年企业管理咨询经验。
曾为三星（中国）、华为、美的机电事业部、海信空调、天能集团、创维集团、华星光电、当升科技、宁波容白、中船重工、烨嘉电子、宝居乐家具、上古光电等多家上市公司，以及大量民营企业进行战略执行精益项目辅导与专题培训。
部分授课照片
