今天分享的主题：如何克服团队合作的五种障碍。
第一个障碍：缺乏信任。缺乏信任是团队当中遇到最多的一个问题。
第二个障碍：惧怕冲突，团队成员之间害怕冲突。
第三个障碍：欠缺承诺。
第四个障碍：逃避责任
第五个障碍：无视结果。
分别来看一看在团队发展过程当中，五项障碍它是如何体现的？这五种体现在我们当前的团队里面是否存在？
首先第一个，关于缺乏信任，如果说在我们面前，有两个人让我们选择，一个是在我们工作十多年的同事，另外一个是认识不到两天，你更愿意向谁倾诉你的内心？
如果认识时间非常短，去倾诉内心。你肯定会担心他对你有没有伤害，所以说团队当中缺乏信任的有两种表现：
第一种表现：相互之间隐藏自己的缺点，隐藏自已的错误，把自己的包裹起来，固步自封，不愿意去接受他人的帮助。同时自己也不愿意去帮助他人，比较自私自利。不愿意为别人提供一些帮助。
尤其是当工作的内容超出自己职责以外就更不愿意帮助，这是一种表现。
第二种表现：言不由衷，说的跟心里面想的不一样，经常会妄下结论，不求甚解，只是了解表面的，同时不愿意接受或者承认别人好的经验，以及一些好的建议，或者是一些好的技术，不愿意接受它，认为自己的会更好，这是缺乏信任的表现。
惧怕冲突的表现包括哪些呢？
第一种表现：我们在工作当中有没有这种情况，就是开会开得很枯燥，彼此都不愿意深入谈一些话题，并且当面不讲背后开始议论，有的时候还会在背后进行人身攻击。谈论问题避重就轻，针对一些关键的问题有可能会引起争论的一些问题，却避而不谈，但事实上这些问题对企业的成功是非常有必要，非常有帮助的。
第二种表现：不能够准确地处理团队成员之间的意见以及建议。意见跟建议不能很好区分开。喜欢务虚，不喜欢务实，经常会花大量的时间在务虚，导致工作没有实质的进展。
欠缺承诺的表现包括哪些？承诺相对来讲比较容易，但是兑现承诺就非常难。
第一种表现：团队的方向或者说优先次序工作的重点比较模糊。
第二种表现：过度分析或者说毫无必要的拖延，导致丧失一些机会。
第三种表现：团队缺乏信心，害怕失败。所以就不断的讨论，一遍又一遍的讨论，反复再举例，反复的讨论，迟迟不下决定，并且容易纵容团队成员之间出现这种事后诸葛亮的情况，当面不谈事后再去复盘，出现事后诸葛亮的这种现象。
逃避责任的现象包括哪些？
第一种表现：在和团队成员处理关系中，你会发现，当与自己处事标准不一致的团队成员，就会存在戒心，存在怨恨，并且在工作当中鼓励中庸主义，你好我好大家好，错过工作完成期限，并且错过一些关键的成果交付。所有的惩罚以及责任，都会说这是团队负责人的责任、队长的责任跟自己没有关系，让团队负责人承受更多的负担。
无视结果，指的是团队时时刻刻一直在努力，一直在发展。但是，没有办法战胜我们的竞争对手，没有办法领先他们，团队当中缺乏一些创造力的成员，团队比较注重个人的发展，比较注重个人的事业，比较注重个人的目标，没有办法把团队的目标放在第一位，导致团队成员注意力分散，整体团队停滞不前。
