战略解码方法论的整体结构是基于企业战略制定即战略规划开始着手，企业首先确定中长期的战略方向，战略方向一般从有效增长、产品领先、卓越运营三个方面考虑，对战略进行全体员工可理解，可执行的描述，达成共识，并设定衡量战略的目标，并识别出企业中长期要实现的关键成功要素，这个部分就是要变革什么，如何变革的过程；
接下来将中长期的战略目标分解到平衡计分卡四个维度的战略KPI，并定义与战略KPI相关的核心流程，从中选定影响KPI的流程绩效指标，这个部分就是目标分解即战略解码的过程；
然后继承中长期要实现的关键成功要素，分析客户声音和当前存在的业务痛点，从中提炼的具体、量化的， 当年发力解决的目标，并将关键业务目标按照全量、流程、参数三个维度进行分解，导出支撑关键业务目标的具体的改进项目，最终支撑战略目标的达成。
